质量控制概览
这一部分围绕“质量控制概览”明确需要准备的资料、可核实的证据和负责作出决定的人员。实际范围会根据产品、地点、时间和项目风险书面确认。
初期生产检查
对于“初期生产检查”，重点不是增加流程，而是把关键要求转化为可以检查、记录和跟进的事项。任何限制或外部专业责任都会在开始前说明。
生产中期检验
“生产中期检验”需要与当前规格、批准版本和商业目标保持一致。我们会记录所依据的信息、发现的差距以及适合项目阶段的下一步行动。
出货前验货
当产品完成且大部分已包装时，可按约定抽样检查数量、做工、功能、标签和包装，为尾款或出货决定提供证据。
装柜监督
这一部分围绕“装柜监督”明确需要准备的资料、可核实的证据和负责作出决定的人员。实际范围会根据产品、地点、时间和项目风险书面确认。
AQL 与抽样
对于“AQL 与抽样”，重点不是增加流程，而是把关键要求转化为可以检查、记录和跟进的事项。任何限制或外部专业责任都会在开始前说明。
全数检验方案
“全数检验方案”需要与当前规格、批准版本和商业目标保持一致。我们会记录所依据的信息、发现的差距以及适合项目阶段的下一步行动。
产品测试与检查表
项目中的“产品测试与检查表”会以清晰责任和可用证据为基础。客户保留最终商业决定，需要资质或法定权限的工作则由合格专业机构承担。
缺陷分类
这一部分围绕“缺陷分类”明确需要准备的资料、可核实的证据和负责作出决定的人员。实际范围会根据产品、地点、时间和项目风险书面确认。
整改与复验
对于“整改与复验”，重点不是增加流程，而是把关键要求转化为可以检查、记录和跟进的事项。任何限制或外部专业责任都会在开始前说明。
覆盖行业
“覆盖行业”需要与当前规格、批准版本和商业目标保持一致。我们会记录所依据的信息、发现的差距以及适合项目阶段的下一步行动。
验货报告
项目中的“验货报告”会以清晰责任和可用证据为基础。客户保留最终商业决定，需要资质或法定权限的工作则由合格专业机构承担。
常见问题
开始之前，先把重要问题说清楚。
关于“中国质量控制与产品验货服务”的常见范围、责任与项目准备问题。
01应该选择哪个验货阶段？
材料和开工设置重要时选择初期生产检查，需要留出整改时间时选择生产中期检验，成品已完成且要决定是否放行时选择出货前验货。
02可以检查电子产品和智能设备吗？
可以，但需要产品专属检查表和合适设备。检查可涵盖外观、装配、接口、按键、充电、连接、固件版本、附件与包装。
03发现缺陷后怎么办？
报告会根据已确认标准对问题分类。买家决定由供应商整改、分拣或返工，以及是否需要复验。