全球市场准备概览
这一部分围绕“全球市场准备概览”明确需要准备的资料、可核实的证据和负责作出决定的人员。实际范围会根据产品、地点、时间和项目风险书面确认。
目标市场与产品评估
对于“目标市场与产品评估”，重点不是增加流程，而是把关键要求转化为可以检查、记录和跟进的事项。任何限制或外部专业责任都会在开始前说明。
要求梳理
“要求梳理”需要与当前规格、批准版本和商业目标保持一致。我们会记录所依据的信息、发现的差距以及适合项目阶段的下一步行动。
技术文件
项目中的“技术文件”会以清晰责任和可用证据为基础。客户保留最终商业决定，需要资质或法定权限的工作则由合格专业机构承担。
测试与认证协调
这一部分围绕“测试与认证协调”明确需要准备的资料、可核实的证据和负责作出决定的人员。实际范围会根据产品、地点、时间和项目风险书面确认。
标签与包装
对于“标签与包装”，重点不是增加流程，而是把关键要求转化为可以检查、记录和跟进的事项。任何限制或外部专业责任都会在开始前说明。
追溯与说明书
“追溯与说明书”需要与当前规格、批准版本和商业目标保持一致。我们会记录所依据的信息、发现的差距以及适合项目阶段的下一步行动。
本地代表支持
项目中的“本地代表支持”会以清晰责任和可用证据为基础。客户保留最终商业决定，需要资质或法定权限的工作则由合格专业机构承担。
进口商与分销责任
这一部分围绕“进口商与分销责任”明确需要准备的资料、可核实的证据和负责作出决定的人员。实际范围会根据产品、地点、时间和项目风险书面确认。
出货前验货协调
对于“出货前验货协调”，重点不是增加流程，而是把关键要求转化为可以检查、记录和跟进的事项。任何限制或外部专业责任都会在开始前说明。
合作方责任
“合作方责任”需要与当前规格、批准版本和商业目标保持一致。我们会记录所依据的信息、发现的差距以及适合项目阶段的下一步行动。
服务限制
项目中的“服务限制”会以清晰责任和可用证据为基础。客户保留最终商业决定，需要资质或法定权限的工作则由合格专业机构承担。
常见问题
开始之前，先把重要问题说清楚。
关于“中国制造企业全球市场准备服务”的常见范围、责任与项目准备问题。
01可以帮助准备哪些市场？
可针对欧盟、英国、北美、中东、亚太及其他市场设计准备工作，范围取决于产品、目的地、销售模式和当地合作方要求。
02SilkVanta 是否为产品提供认证或法律批准？
不提供。我们协调准备工作与合格合作方，测试、认证、法律代表和进口责任仍由各目的地的获授权主体承担。
03是否应在生产前检查目的市场要求？
是。影响设计、零部件、标签、说明书、包装或技术文件的要求，在生产完成后修正会非常昂贵。